Accompagnement à la mise en place d’une démarche de bien-être en entreprise
Pour que le bien-être au travail devienne un axe de performance globale de votre organisation, sa promotion ne s’improvise pas.
La démarche doit suivre une méthodologie éprouvée et doit se doter d’indicateurs faciles à mettre en oeuvre et à suivre.
Chez Endorphin, nous avons développé notre méthodologie propre en 3 phases :
CADRAGE → DIAGNOSTIC -> ACTION
Votre démarche QVCT doit est objective, prendre en compte votre contexte singulier et orientée sur les facteurs de protection et les facteurs de risques.
Notre accompagnement s’inspire des ANI QVT (2013) et QVCT (2020) et évolue au fil du temps grâce notre expérience terrain dans des entreprises et organisations de toutes tailles.
Faites du bien-être au travail votre meilleur investissement RH
Mouvements des salariés, arrêts de travail, mauvaise humeur, désengagement, frais de recrutement et de formation : offrez à vos équipes un cadre de travail vertueux et investissez dans une relation de confiance avec elles.
Le stress réduit la performance, le bien-être au travail la favorise.
86% des salariés attendent de leur entreprise qu’elle agisse pour leur bien-être (Baromètre Alan x Harris, 2023).
Gagnez le pari de la performance
Le bien-être au travail est un levier innovant pour améliorer la productivité au travail et la performance économique de votre structure.
Des salariés qui se sentent bien sont des salariés qui vont performer, et des salariés qui performent sont des salariés qui génèrent de la rentabilité et qui sont fidèles à l’organisation. La fidélité créé de la continuité, et la continuité créé des résultats : c’est un cercle vertueux.
Investir dans le bien-être au travail donne aux entreprises 2x plus de chances de dépasser leurs objectifs de croissance. (Josh Bersin Company)
Vision
Cadre de travail
Les 5 piliers du bien-être au travail
Endorphin a une vision holistique du bien-être au travail et surtout une capacité d’action globale et continue.
Nous diagnostiquons les performances de ces 5 piliers, identifions les besoins réels de votre organisation et vous proposons un programme qui a un véritable impact sur vos performances RH, QVCT et économique.
Méthodologie
Notre démarche
1. Cadrage
La phrase de cadrage permet de fixer les cadres (politique, juridique, financier..) à la démarche de promotion du bien-être au travail dans une organisation, de la légitimer et d’en octroyer les moyens alloués (temps et budget) par rapport aux objectifs fixés.
2. Diagnostic
Le diagnostic permet de faire un état des lieux des facteurs de risque menaçant le bien-être au travail. Et des facteurs de protection qui le protègent.
Il permet d’écouter vos équipes et d’orienter le plan d’action
3. Action
Le plan d’actions concerne :
• les actions de traitement hiérarchisées par degré d’urgence (individuel ou organisationnel) allant du curatif au préventif
• la formalisation d’une politique de prévention et de sa mise en oeuvre
Idéalement, ces 3 phases devraient être conduites ensemble.
Mais les contraintes de temps et de budget ne le permettent pas toujours.
Il est fortement recommandé de ne pas déployer d’actions d’envergure sans cadrage politique interne ou diagnostic.
Notre ADN est unique
Vision du futur
Nous croyons profondément que le bien-être est une condition de la performance.
Cette conviction, nous l’avons dans notre ADN depuis le début de l’aventure.
Endorphin c’est un cabinet nouvelle génération, proche de l’humain, qui pratique ce qu’il conseille.
Chez nous, notre capital humain est notre actif le plus précieux. Nous prenons soin de nous au quotidien.
Notre mission est de faire émerger des territoires de travail plus attentifs à la santé, à l’épanouissement des salariés et à la responsabilité sociale des entreprises avec une approche positive, structurée et ROIste.
L’écosystème Endorphin
Endorphin développe son écosystème d’experts de la QVCT en entreprise pour répondre aux besoins spécifiques de ses clients.
Nous alignons nos valeurs, visions et ambitions pour proposer le meilleur service à nos clients.
Un besoin précis ? Une question ?
Les programme salariés
Vos actions QVCT doivent être vues, comprises et reconnues.
Nous optons pour un accompagnement en fil rouge piloté par un chef de projet avec des interventions thématiques par trimestre, semestre ou année.
Ces actions, comprises dans un “programme”, leur permettent d’être reconnaissables avec un nom, une identité graphique et une histoire qui amplifient leur impact.
Votre programme salarié est un nouvel atout pour votre marque-employeur.
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